自 谋求社区领袖共图伟业（02）之开天辟地 继续讨论：
008问： 老师的文章我每一篇都看了，极力想从中找出种种忽悠、收割的迹象或破绽。我是个疑心很重的人。可是，我承认，确实没找到。我也不明白那些喷你的人到底是在喷什么。
我个人想了解YLE目前已经进展到哪一步了。如果想参与，想创业，现在该从如何进入。尤其是你说的创业，我还是一点概念也没有。听说也会有空投，什么样的人可以享受空投。可以给我们介绍一下吗？
008答：一个文明、健康的社会，对一切善良、积极、正义的意念，即使仅仅是个萌芽。都会小心的、倍加珍惜的呵护和鼓励。即使你是装的，只要你有这个心装。都会一如既往的支持和点赞。装着装着，习惯成自然。或许你就真正成为善良、积极、正义的化身了。当一个社会压根就不相信人间还有真善美时，这个社会一定病了。需要我们共同努力，让她恢复健康。
YLE目前才刚刚进入开发阶段。具体的事宜，包括如何参与、如何领取空投，可以进我们电报群了解。这里，我倒想借着你说想在YLE中创业，可又没有概念的这个话题，延展来聊聊。YLE究竟是以一种什么样的姿态和模式，在为创业者提供分布式创业环境。
在区块链新经济中，分布式创业，一定是未来的创业趋势 。每一个去中心化区块链项目，都应该落实如何让用户在里面进行分布式创业。否则，这个项目是很难具备持续发展生命力的。但是，这个分布式创业以前从来没有出现过，人们对此一无所知。既无经验也无教训，一切都只能从零开始。咱们YLE今天面临的就是这样的现状。
YLE系统对分布式创业的探索着眼点，着重放在四个字上：透明民主。 就是经济透明、决策民主。 因此，我们今天的标题，就叫做：
谋求社区领袖共图伟业之透明民主
我们知道，YLE是一个100%社区化的产物。其中，特别重要的一点，就是在经济上，尤其是财务上，也100%社区化了。换句话说，这个项目没有投资人，严格意义上来说，甚至连创始团队都没有。没有一个拿固定工资的所谓团队成员，更没有运营团队。而社区领袖自己的这批拥趸，就是未来的运营团队了。现在，即使在社群里每天活跃的，都是全国各地的志工、义工。开发团队的成员，也是属于外包结算。这样一个项目，既没有投资，又没有创始团队，连运营团队都没有。那具体又是怎样在运作呢。这样运作，能把一个项目运作起来吗。
我唯一能说的是。如果YLE要成就伟业，要造福天下。这是必走之路，除此之外，没有第二条路。
1，经济透明
经济透明，在YLE系统中，主要是指财务透明和利益透明。当一个区块链商业生态中，财务透明、利益透明了，又有遏制资本作恶的措施。那么，基本上可以认为，这个生态是一个适合分布式创业的生态。即使里面还有很多东西还不完善、不科学、不合理，我们都可以一起去改善它、完善它。
1.1 财务透明
人们不太明白的是，没有人投资，那前期的技术开发费、运营费、推广费，谁来出。
社区出。
既然财务100%社区化，那项目必须的所有开支、成本，自然都该社区出。发起创始人将项目的规划，以及筹备技术开发费的模式，发给社区用户。大家认可的，就会投资参与。不认可的，可以继续观望。
我们说，任何人都可以做发起型创始人，就是基于这个原理。它根本不像你在现实社会中创业，作为发起型创始人，你必须投资多少。在这里，只要你的方案、规则大家认可，就有人愿意投资。至于你个人，投资不投资，投资多少，都没人要求你。因为，认可的人，他也是融入型创始人。
就像现在的YLE。技术开发费筹资模式大家认可后，社区账户就公之于众了。那个钱包账号哪天转款了多少，每一笔都是透明的。开发费，每一个模块都有工时、都有报价。属于什么级别的，市场价应该是多少，大家都知道。没有任何暗箱操作的可能，所有的环节，都要经过社区监督。
为什么从一开始，就这么强调财务透明。因为，分布式创业涉及到的将是千千万万个创业者。一旦成功，市值至少是10万亿美元以上。这里面有任何一点瑕疵或暗格，造成的损失、或破坏性将是惊人的。唯有财务透明、有保障、可以随时受到全社区的监督，作为个体创业者，才敢放心把自己的创业金投进来。
一旦社区自治委员会成立，所有社区账户都会升级为多签账户。
1.2 利益透明
财务透明，相对来说好解决一点。利益透明，反而是一个最麻烦的事。举个例子说，像很多Defi挖矿项目。是的，你没有预挖，也没有预留。但是，底池做市资金是你创始团队质押的。这就极不公平了。假定你的原始币进底池时，是按1U计算的。当它价格上涨到10U、20U，你的挖矿收益就高出正常矿工10倍、20倍了。又比如空投。空投的规则没有事先公开，社区无法监督。事先了解空投规则的人，一人建几十个合乎要求的账号。这公平吗，当然不公平。类似这样的暗箱和漏洞，在区块链项目中比比皆是。人们现在也见怪不怪了，即使知道有这些猫腻，也往往是睁一只眼闭一只眼。
可一旦有这样的不透明存在，谁还会认为这是自己的创业平台呢？因此，至少在咱们YLE系统中，这种不透明、不公平绝对要杜绝。为此，我们也做了一些积极的探索和尝试。
1.2.1 所有具有优惠性质的活动，必须在社区公开进行。
比如像底池做市质押金、空投，还有像YLE中的技术开发经费筹集、原始田投资、YLB竞拍，都属于有优惠性质的活动。这些活动，不可以由发起创始人单方决定或投资。而必须在社区公开，全社区成员都可自愿参与。
1.2.2 所有优惠规则正式出台前，必须提前30天公开征求意见稿。
征求意见稿。一方面，是征求大家对优惠规则的意见。另一方面，也是提前让所有人知道规则是什么。大家不清楚的地方，发起型创始人要负责解释清楚。让每一个人都清楚、明白每一个环节的规则和要求。
1.2.3 优惠规则征求意见完成后，应至少提前1个星期公开发布。
提前一星期，是给社区中所有想参与的人，一个相对充分的准备期或筹备期。而且，公开发布后，无论由任何原因引起的、对规则的任何一点修改和变动，都有版本号以示区别。让每一个人了解新的版本变化内容。
1.2.4 优惠规则征求意见和发布在专门网站公开进行。
为了确保每个社区成员的知情权不被剥夺，YLE开辟有专门网站来发布这类优惠信息。确保在群里、论坛中没看到的成员，可以随时在这里查看最新信息。
我们就以这次YLE技术开发费筹集优惠措施为例，具体介绍一下利益透明的根本保障。YLE技术开发费筹集，属于早期的投资行为，风险最大。所以，相对应的回报也最高。
注意上面红框中的数据。简单说，在筹集开发费期间投资500U的耕种收益，相当于普通野田耕种收益的6倍。这个优惠无疑是极大的，但是风险也极大。毕竟，这时侯连产品都还没看到。
以往，其它创始团队通常以风险太高，应该由创始团队来承担为由。直接投资占据了全部优惠额度。这无疑从一开始就不公平了。你创始团队占了这么高的回报率。我们这些耕种的农民，不等于变相在为你们打工吗。无论你怎么解释，他心中的这份阴影是抹不去的。
这次我们按上述四个步骤公开后，完全由社区成员自愿认购。截至目前为止，应该说相当理想。相当理想是什么意思呢。就是，既没有出现几个大户一下子把名额抢光的事，也没有出现没人认购的尴尬。而是当认购时间过了一半时，认购份额也差不多到了一半。直到今天，还有一些名额未被认购完。这就非常公平了。前面，有接近2个月的意见征求，正式发布又提前了10天。确保每一个早期社区成员都知晓了。不认购，是自己明知道有这个优惠，但不愿担这个风险。那么，即使这个优惠在未来产生再大收益，任何人也都不会有异议。
归纳一下，就是社区优惠活动的透明三保障。
保障知晓权： 一定要让你知道，而且是事先知道。有固定的公开网站。
保障时间权： 一定要让你有足够时间去做准备，或筹资或备款。
保障认购权： 一定要让你能公平认购，账户提前公布。每一笔转账都有时间戳。如果确实认购满了，别人的时间戳在你前面，那当然没啥可说。
以后，YLE系统中任何一次优惠活动，包括正在预热的基本田空投。都有这透明三保障。这也是目前YLE的独家探索。仅仅是个开端，特别欢迎各位朋友、伙伴提出更好的建议，来进一步保障利益透明。
当财务透明和利益透明，都按上述要求做到了。在YLE系统的所有收入中，无论是创始人或创始团队，既无提成、又无分红，连手续费都100%属于社区。那么，这样的分布式创业环境，至少在财富分配的公平性上，可以让每一个创业者放心了。自己在这里，如果说还不是在为自己创业，似乎说不过去了。
2，决策民主
在区块链业界，社区的重要性大家都有共识。尤其是治理模式，更是大家探索的重中之重。当然，人们提得最多、寄希望最大的还是Dao（一种理想状态下的去中心化自律组织）。但至今，在Dao的层面，依然没有找到科学、合理，又能高效运转的成功模式。这也是这次BM回归EOS社区后，极力想解决的第一件事。可是，困难重重。
YLE系统无疑也面临着这种挑战，咱们也一直始终不渝地在进行探索。目前，YLE社区治理的基本指导思想是，是希望沿着中心化——多中心化——去中心化这样一个发展线来进行。前面，我们聊过一个观点：历史是智者引领的，当智者的智慧被大众认可并形成共识后，历史就改变了。 因此，智者在前期的引领作用或中心化作用。在YLE系统中不应被削弱。
YLE的高效决策机制，体现的就是这样一种认知。
2.1 高效决策
高效决策机制，代表着迅速、果断、强势、坚定。
要做到这一点，最初决策组织必须是一种中心化结构。期望由首席执行官（社区领袖）、首席战略官、首席产品官这样的三驾马车组成。首席执行官负责统筹全局，也是实际决策人。战略官负责战略方向，产品官负责产品开发。
这三架马车是终身制的。社区无法罢免首席执行官、首席战略官、首席产品官这三个荣誉称号。为什么是荣誉称号呢。虽然不能罢免，但是，社区未来可以决定这三驾马车的职责和权限。也就是说，如果有必要，社区完全可以让这三者只挂个空名。
但是，最初这三驾马车将以强势中心的姿态，确保决策和运营的高效性。因此，最初的社区自治委员会，也将以这个三驾马车为中心运转。
随后，三驾马车分期分批退出社区自治委员会。最先退出的是战略官，接着是产品官，最后是执行官。完成最终社区决策的去中心化。实际上是用多个弱中心（每个细分社区都是一个弱中心），取代了三驾马车的强中心。
2.2 充分民主
充分民主极其重要。在决策民主这个环节，高效决策，仅仅是术。充分民主，这才是道。 没有充分民主，就没有创业者的实际话语权和决策权。现在，90%以上的区块链项目，用户连知情权都被剥夺了，更别说决策权了。创始团队、开发团队每天究竟在干什么，广大社区用户谁也不知道。这样的环境，怎么可能被视为自己的创业平台呢。
充分民主的内涵无疑是极为广博的。这里，仅仅以YLE现阶段正在探索的部分模式为例，让大家初步意识到，咱们这个充分民主的努力方向。接下来，还需要所有社区成员来一起改进、完善。
2.2.1 无障碍的民主对话机制
在所有去中心化区块链项目中，民主对话机制极少受到重视。这里有个深层次原因，就是认为真正的去中心化无需对话，而可以用算法来解决。 这个认知，未来能否实现，我不敢断言。但至少现阶段行不通。持这种观点的人认为最大的论据，就是比特币。没有对话机制，是世界上最成功的案例。
这个论据也站不住脚。无论是中本聪当初自定义的点对点电子现金，还是后面人们共识定义的数字黄金。比特币的产品属性决定了它可以无需对话。这点，现实世界中也类似，美国西部大淘金时期的黄金挖掘，基本无需对话。你挖到多少，按规定比例分走多少就完了。因为，比特币、黄金，都是产品。简单。可是，现实世界中，无论是种田、开店、办厂，都是商业模式。商业模式就复杂了，随时随地需要协调、平衡，没有对话机制根本不可想象。
尤其是在这个元宇宙中，对话机制对YLE分布式创业的价值和意义，不亚于几万年前智人开始学会讲故事了。
2.2.1.1 对话知情权保障
原则上，每一个创业者、社区成员，都有了解社区所有决策性对话的权限。即便他是一个刚进入的新成员，还没有条件或资格参与高级别对话。但他也有权知道这些对话的内容。因此，这些内容都会定期公布在一个社区网站的版面上，所有社区成员都有知情权。
2.2.1.2 对话平等权保障
原则上，每一个创业者、社区成员，都有直接与任何社区成员对话的平等权利，包括与发起型创始人和自治委员会成员。考虑到实际可行性，需要制定一个平等权保障机制。正常情况下，所有成员都有与决策人的对话通道。如果在正常通道对话得不到回应，邀请人又认为这个对话很有必要时，可以发起社区签名。邀请对方进行平等对话。
社区成员签名支持时，需要在一定时间内，质押一定数量的YL。在这种情况下，如果邀请对话成员不能如约进行平等对话，就需要按规则赔付这些签名支持人一定比例的YL。
这种平等权保障，不仅仅对发起型创始人和自治会决策人是一种制约，对全社区所有成员都是一份制约。任何人的言行，如果你认为他破坏了YLE系统，或有欺诈、违章嫌疑，都可以发起平等对话邀约。从而督促人人自律。
平等对话应该在社区公开进行。
2.2.2 无障碍流机制**
线上**流，是目前区块链项目的主要民主交流机制。但是，很多群里，发起型创始人、创始团队或社区自治成员根本就不露面，更别说交流了。这里面当然有各种各样的客观原因，但在一个去中心化社区里，群成员与发起人、决策人不能无障碍进行民主交流，这是无论如何说不通的。
对此，YLE社区进行了分级**流规则的一些探索。
毫无疑问，YLE系统中人人平等。但是，总有个先来后到。因此，YLE将按照社区成员先来后到的顺序，设置一级、二级群。
发起型创始人、社区自治成员，无疑都在一级群。一级群基本满员时，任何人都可以创建二级群。这个时侯，一级群的进入门槛就高了。只有两类人可以在后期继续进入。
一类是二级群的创建者。并且，二级群活跃人数达到了规定标准。
另一类是细分社区领袖。并且，细分社区活跃人数达到了规定标准。
以前在一级群中的成员，只要没有违反群规则，可以始终留在一级群中。保留与社区决策人直接交流的权利。
二级群创建者或细分社区领袖。有责任将二级群中，需要与社区决策层交流的意见如实反映到一级群中。并将结果反馈回二级群。
2.2.3 无障碍论坛探讨机制
**流，是民主对话、民主交流的一个正常渠道。仅有这一个正常渠道是不够的，我们还计划开辟一个无障碍交流论坛。在这点上，EOS的BM这次回归社区后，就做得很好，专门开辟了一个专门论坛，用来直接与大家交流、探讨EOS社区的重建工作。
咱们YLE的这个论坛，也是这个性质。只不过，要求更高一些。所有发起型创始人，包括三驾马车、社区自治会成员，都要求有自己的对话专栏。社区任何人都可以在对应专栏中，直接发起对话和交流。专栏主有责任和义务及时回馈。长期不给予回馈，对话人认为专栏主是在有意回避或逃避时。是可以发起平等对话签名邀约的。
以上的透明民主机制，虽然比较简单、粗糙。但是，现实操作性很强。充分体现了，YLE系统中透明性、民主化的诚意。充分体现了，社区中每一个创投业者自己当家做主的权利。不用讳言，这种机制对咱们社区领袖，也应该是一个新的考验和挑战。事实上，对任何人都是挑战。
在这种机制下，每个创业者应该都能很快适应。你不懂的东西，有人指导你。你不明白的地方，有人给你解答。你在社区建设中付出的多，你的名就大。你在农田耕作中付出的多，你的利就大。如果我们每个人，对这些都领会了。或许我们就不会再说，对在YLE系统中如何创业还没概念了。
下一章，我们该与社区领袖探讨一下YLE认知运营中的一些术了。
（未完待续）
